នៅក្នុងវគ្គសិក្សា IE ប្រធាននាយកដ្ឋានគ្រប់គ្រងសហគ្រាសបានធ្វើការវិភាគស៊ីជម្រៅអំពីកាកសំណល់សំខាន់ៗចំនួនប្រាំបី និងវិធីសាស្ត្រកែលម្អចំនួនប្រាំបី។ កាកសំណល់សំខាន់ៗទាំងប្រាំបីគឺដូចជា "ឃាតករមើលមិនឃើញ" នៅក្នុងដំណើរការផលិតរបស់សហគ្រាស រួមមានកាកសំណល់ផលិតផលខូចគុណភាព និងវត្ថុកែច្នៃឡើងវិញ កាកសំណល់នៃចលនា និងកាកសំណល់សារពើភ័ណ្ឌជាដើម ដែលពួកវានីមួយៗអាចជះឥទ្ធិពលយ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរដល់ប្រសិទ្ធភាពផលិតកម្ម និងការគ្រប់គ្រងការចំណាយរបស់សហគ្រាស។ វិធីសាស្រ្តធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងទាំងប្រាំបីផ្តល់នូវវិធីសាស្រ្តវិទ្យាសាស្រ្ត និងប្រសិទ្ធភាពសម្រាប់ការដោះស្រាយបញ្ហាទាំងនេះ ដូចជាការវិភាគ PQ ការវិភាគផ្នែកវិស្វកម្មផលិតផល ការវិភាគប្លង់/ដំណើរការជាដើម។ តាមរយៈការសិក្សាអំពីវិធីសាស្រ្តទាំងនេះ និយោជិតអាចកំណត់បញ្ហាក្នុងដំណើរការផលិតបានកាន់តែត្រឹមត្រូវ និងបង្កើតវិធានការកែលម្អជាក់ស្តែង។

វគ្គគ្រប់គ្រងគុណភាពផ្តោតលើបច្ចេកទេស QC ទាំងប្រាំពីរដោយសង្កត់ធ្ងន់ជាពិសេសលើវិធីសាស្ត្រផ្លាតូ និងវិធីសាស្ត្រដ្យាក្រាមមូលហេតុលក្ខណៈ (ដ្យាក្រាមឆ្អឹងត្រី)។ វិធីសាស្ត្រផ្លាតូអាចជួយបុគ្គលិកកំណត់យ៉ាងរហ័សនូវកត្តាសំខាន់ៗដែលប៉ះពាល់ដល់គុណភាពផលិតផល ខណៈពេលដែលវិធីសាស្ត្រដ្យាក្រាមកត្តាលក្ខណៈអំណោយផលដល់ការវិភាគស៊ីជម្រៅអំពីមូលហេតុឫសគល់នៃបញ្ហា ដោយផ្តល់នូវការគាំទ្រខ្លាំងសម្រាប់ការបង្កើតដំណោះស្រាយគោលដៅ។

ដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាជាក់ស្តែងបានសង្កត់ធ្ងន់លើសមត្ថភាពបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកនៃការដោះស្រាយបញ្ហាជាក់ស្តែង តាមរយៈការសិក្សាប្រាំបីជំហាន រួមទាំងបញ្ហាជាក់លាក់ ចាប់យកស្ថានភាពបច្ចុប្បន្ន ការកំណត់គោលដៅ។ល។ ធ្វើឱ្យបុគ្គលិកស្ទាត់ជំនាញវិធីសាស្រ្តដោះស្រាយបញ្ហានៃប្រព័ន្ធ។ ក្នុងដំណើរការបណ្ដុះបណ្ដាល និយោជិតរបស់ Kangyuan មិនត្រឹមតែចូលរួមក្នុងការរៀនទ្រឹស្តីប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងបានយកចំណេះដឹងដែលពួកគេបានរៀនមកអនុវត្តតាមរយៈលំហាត់ ការពិភាក្សាជាក្រុម និងឧទាហរណ៍ និងការវិភាគអំពីបញ្ហាជាក់ស្តែងនៅក្នុងសិក្ខាសាលា ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅនៃការអនុវត្តនូវអ្វីដែលពួកគេបានសិក្សា។